上海到昭通物流 随着国家的药品集中招标采购、基本药物“零差率”等新政策的出台，医院对药房的定位逐渐从“赢利中心”向“服务中心”转型，许多医院提出让药库逐步走向专业化、社会化管理的新思路，以提高效率和服务质量，降低人力、物力成本。

　　医院转变药房职能、提高药品流转效率与质量的迫切需求，正是医药物流专业化企业发展的契机。北医股份从2001年开始重点建设现代医药物流，应该说在药品管理自动化、信息化方面走在行业前列。现在，医药现代物流已经成为北医股份的核心竞争力，“十一五”期间，公司每年以25%的增速持续健康发展。

　　作为商务部推广医药物流服务延伸的示范工程，北医股份和天坛医院的合作可以说是一个比较成功的案例。

　　据了解，双方“联姻”始于2009年。北医股份董事长陈济生介绍说，北医股份是在不参与医院药库的药品采购决策和药学服务、保证医院数据安全性的原则下，/上海到昭通货运借鉴国外同行业先进经验，发挥商业企业物流管理优势，以信息连接为通路，向天坛医院提供院内药品物流服务的相关设备、系统及服务，为药库提供专业化、个性化的信息管理解决方案。

　　天坛医院副院长肖淑萍对北医股份提供的服务效果十分满意。她说，在北医股份的帮助下，天坛医院药库引入了条形码技术、药库货位管理技术以及自动化设施RF和电子标签等，使医院药库实现了药品出入库等各项操作的流程化和信息化，实时监控药品物流状态，实现药品批号效期的全程监控，提升了医院药品的流转效率和准确率，进一步降低了综合成本。

　　肖淑萍给出了几个数字，较直观地反映出双方合作的效果：药库解放出60%药师回归临床药学服务;通过科学布局、立体存放，库容提高了20%，节省了30%的存储空间;耗电量节省了50%;由于合理地控制了库存量，库存周转率提升了20%，大大降低了药库的运营成本。

　　陈济生强调，与天坛医院的合作既不是托管，也不是承包，而是在社会化分工合作框架下的服务外包，是向医院提供信息化系统、自动化技术和管理的综合解决方案。这种合作既不具有垄断性，也不具有排他性，更不分食医院的利益，是一种双赢的医商新型合作模式：通过合作，天坛医院提高了效率，降低了成本，基本杜绝了药品浪费，/上海到昭通专线让药师从繁琐的药库管理中解放出来回归药学服务;北医股份则通过向医院提供优质服务获取服务费用收益，并获得未来稳定发展的空间。“这是一条摆脱了低水平竞争的新路。提高了社会效益和企业的经济效益。”